聚焦城市交通能源业务“去行政化”转型发展成都燃气“以学促干”推动主题教育走深走实

主题教育开展以来，成都燃气党委坚持在学中干、在干中学，紧密结合公司实际，深入贯彻“推动能源清洁低碳高效利用，推进工业、建筑、交通等领域清洁低碳转型”发展理念，紧盯生产运维不畅、管理成效低下、投入产出“倒挂”的问题短板，深入开展调查研究，运用党的创新理论对公司城市交通能源业务开展“去行政化”靶向治疗，助推公司高质量发展。

一个现状，彰显出“去行政化”紧迫性。受电动公交车、网约车（电动）普及等因素影响，公司加气业务大幅萎缩，利润逐年下滑，各项经营指标大幅下降。其中，所属的燃气发展公司、公集公司均作为独立法人公司运营，需要各自承担高度重复的业务内容所产生的生产运营成本和管理成本，投入产出“倒挂”，“去行政化”已迫在眉睫。

一种变革，探索出“转型发展”新路径。公司党委深入贯彻落实《成都市属国有亏损企业专项治理工作方案》《成都市人民政府办公厅关于进一步深化市属国有企业内部劳动人事分配制度改革的指导意见》文件精神，结合当前发展现状，扭住“一干两支，上下延伸”战略路径，打破思维定势，转变思想观念，对车用气业务积极实行“去行政化”运营，转变为标准场站管理模式，同时，优化管理架构，不再设置经营管理层、中层管理、专业技术岗位，调整为由总部相关部室统一实施运营管理，有效减少管理层级和运营成本。

一个变化，展现出“主题教育”新成效。“去行政化”运营后，“人、财、物”被有效整合，其中，总人数较之前下降37%，经营成本得到有效控制，实现了止亏减损经营目标，效率、效益获得双提升。

“下一步，我们将继续加大整合资源力度，持续探索城市交通能源转型，发挥经营协同优势，实现多能互补，同时紧跟政策、响应市场需求，不断开拓城市交通能源业务领域，抢占城市交通运输工具低碳化转型发展机遇，探索培育新的利润增长点，不断增强公司市场竞争力。”成都燃气相关负责人说到。